









.webp)
.webp)

Een slagerij overnemen in België is een sterke ambachtelijke kans in een sector waar kwaliteit, regelmaat en nabijheid cruciaal zijn. De slagerij blijft een vertrouwenswinkel, vaak overgenomen van generatie op generatie, met een trouw lokaal klantenbestand. Of het nu gaat om een traditionele zaak, een bioconcept, een specialisatie in gerijpt vlees of een geïntegreerde traiteursformule: een goed beheerde slagerij met duidelijke positionering kan rekenen op een stabiele omzet, mits goede beheersing van productie, ontvangst en voorraad.
Recente overnames tonen de kracht van dit model. In Doornik werd Slagerij De Smet overgenomen met een nieuwe focus op lokaal vlees en huisgemaakte traiteursgerechten, wat het gemiddeld winkelmandje verdubbelde. In Luik versterkte La Table du Boucher de klantenbinding door in te zetten op transparantie: herkomst van het vlees, zichtbare info over veehouders, en video’s van de verwerking. Deze voorbeelden bewijzen dat vakkennis, duidelijkheid en nabijheid fundamenteel zijn voor succes.
– Controleer het materiaal: koelcellen, koelkasten, vleesmolen, snijmachine, beenderzaag, gekoelde toonbank, ventilatie, snijruimte
– Analyseer het aanbod: rood vlees, gevogelte, huisbereidingen, charcuterie, kant-en-klaargerechten, traiteursdiensten
– Beheer de voorraad zorgvuldig: dagelijkse productie, rotatie, onverkochte producten, koudeketenbeheer
– Beoordeel het klantenprofiel: koopgewoonten, piekdagen, gemiddelde besteding, specifieke verwachtingen (halal, bio, korte keten)
– Strikte hygiënenormen: traceerbaarheid, reiniging, temperatuurcontrole, verplichte voedselveiligheidsopleiding
– Personeelsorganisatie: één of twee ervaren slagers vereist naargelang het volume, vroege werkuren en duidelijke taakverdeling
– Commerciële omgeving: geen directe concurrentie, parkeergelegenheid, nabijheid van markten of woonwijken
– Balans tussen productie en verkoop: een te uitgebreid assortiment maakt het beheer complex — beter enkele kwaliteitsvolle specialiteiten
Wat is het overnamebudget voor een slagerij?
Tussen €40.000 voor een kleine buurtwinkel en meer dan €200.000 voor een goed uitgeruste slagerij met atelier, vitrine, bestaande klantenkring en gevestigde omzet.
Moet je zelf slager zijn om een slagerij over te nemen?
Ja, als je zelf wilt produceren. Anders kun je de zaak runnen met een ervaren slager in dienst, op voorwaarde dat je het vak en de werklast goed begrijpt.
Wat zijn de meest rendabele producten?
Huisbereidingen zoals hamburgers, gehaktballen, brochettes, kant-en-klare gerechten, zelfgemaakte charcuterie en samengestelde vleesformules of pakketten.