KMO over te nemen in Belgïe

Een KMO overnemen in België is een strategische kans voor ondernemers, kaderleden of investeerders die de complexe opstart van een nieuw bedrijf willen vermijden en liever bouwen op een bestaande structuur. Een goed ingeburgerde kleine of middelgrote onderneming, met een actief klantenbestand, ervaren medewerkers en gevestigde knowhow, vormt een solide basis om een rendabele activiteit voort te zetten, te optimaliseren of uit te breiden.

Recent overgenomen KMO’s tonen de diversiteit aan mogelijke profielen. In Charleroi werd een KMO in industriële elektriciteit overgenomen door een voormalige werknemer die nu zaakvoerder is geworden, wat zorgde voor een vlotte overgang en continuïteit bij de klanten. In Gent werd een B2B-evenementenbureau overgenomen door een grotere groep die haar aanwezigheid in Vlaanderen wilde versterken. Deze voorbeelden illustreren hoe een overname een ondernemersproject kan versnellen en tegelijk op bestaande troeven kan bouwen.

Tips bij het overnemen van een KMO

– Analyseer de financiële gegevens: omzet, winstgevendheid, schulden, werkkapitaalbehoefte, winstgeschiedenis
– Evalueer het personeel: teamstabiliteit, kerncompetenties, afhankelijkheid van de vorige zaakvoerder
– Bestudeer het klantenbestand: spreiding, trouw, groeipotentieel, afhankelijkheid van enkele grote klanten
– Begrijp de lopende contracten: leveranciers, huurcontract, leasing, klanten, softwarelicenties of certificeringen

Waarop letten bij een overname

– De waardebepaling: analyseer de waarderingsmethode (gecorrigeerde nettoactiva, EBITDA-multiples, enz.) en laat je begeleiden door een expert
– Verborgen schulden: niet aangegeven sociale of fiscale schulden, lopende geschillen, slapende juridische dossiers
– Nood aan begeleiding: voorzie een overgangsperiode met de vorige zaakvoerder om de overdracht te beveiligen
– Financiering: denk aan hefboomeffecten zoals een banklening, overname via LBO of de instap van een minderheidsinvesteerder

FAQ

Wat is het budget om een KMO over te nemen?
De prijs kan variëren van €50.000 tot meerdere miljoenen euro’s, afhankelijk van de sector, de grootte van het bedrijf, de activa, de winstgevendheid en het groeipotentieel.

In welke sectoren worden de meeste KMO’s overgedragen?
Bouw, industriële onderhoud, transport, IT-diensten, schoonmaak, horeca, zakelijke dienstverlening, ambachten en groothandel zijn sterk vertegenwoordigd.

Waarom een KMO overnemen in plaats van een nieuw bedrijf te starten?
Om onmiddellijk te profiteren van een functionele structuur, actieve klanten, operationeel personeel en bestaande omzet, en tegelijk de risico’s van een opstart te beperken.